¿CÚÁL ES TU SUEÑO PARA EVALGENDER+?

[Silvia Salinas Mulder]

[Silvia Salinas Mulder]

Rosmary del Valle González Mariño de Venezuela escribió:

Propuestas para EvalGender

1.  ¿Qué  sería  lo  mejor  que  puede  hacer EvalGender+?  ¿Cuál  sería  tu  sueño
para EvalGender +?  ¿Cómo te imaginas a esta iniciativa en diez años más?

Formulación,  implementación,  seguimiento  y  gestión  del  conocimiento  de  las
políticas públicas con equidad de  género, en distintos campos económico, social,
cultural, ideológico, político, territorial y ambiental
  Impulsar la creación de un nuevo orden (normas), régimen (prácticas) e ideología
(cultura, tradición) de equidad de género.
  Lograr la transversalidad sistemática de la equidad de género en las instituciones y
políticas públicas.
  Disponer  de  conocimiento  para  evaluar  las  políticas  públicas  generales  como
sectoriales con equidad de género bajo el enfoque de derechos humanos.
  Contar con una Agenda  política e institucional  transformadora  del  género a nivel
mundial, regional, nacional y local flexible, abierta, integrada y multicultural
2. ¿Quién sería parte de esta asociación?
Los gobiernos, las instituciones públicas nacionales, estadales y municipales;
Los  partidos  políticos,  gremios,  sindicatos,  movimientos  sociales,  organizaciones  no
gubernamentales,  medios  de  comunicación  y  difusión;  Las  universidades  y  centros  de
investigación;  Las  agencias  mundiales,  internacionales  o  multilaterales;  Las
organizaciones comunitarias; Las convenciones, espacios de encuentros e intercambios
mundial,  regional  y  nacional;    y  La  sociedad  civil,  quienes  reconocen  en  su  ideas  y
discursos subyacentes las inequidades, asumen la voluntad política,  técnica y financiera
para cerrar esas brechas.
3. ¿Qué actividades estaría emprendiendo en el año 2025?
  Fortaleciendo  las  capacidades  y  habilidades  en  los  diversos  escenarios  de
actuación de los actores.
  Promoviendo recursos de gestión del conocimiento que permitan situarse de modo
crítico y estratégico sobre las desigualdades y las acciones para incidir sobre ellas.
  Incidir  en  la  transformación  de  la  estructura  de  oportunidades  para  flexibilizar  y
favorecer el acceso a las oportunidades existentes para el grupo subordinado e
invisible.
  Asesoría para contar con marcos institucionales y normativos hacia la igualdad y
equidad de género.

[Silvia Salinas Mulder]

Carolina Vergara, de Ecuador, de la REDWIM, escribió:

1. ¿Qué sería lo mejor que puede hacer EvalGender+? ¿Cuál sería tu sueño para EvalGender+?  ¿Cómo te imaginas a esta iniciativa en diez años más?

Posicionar la evaluación feminista como un requisito para las evaluaciones de los programas/proyectos/políticas de desarrollo.

Instancia de asesoría para el cumplimiento de los ODS en la evaluación con enfoque de género.

Grupos de trabajo funcionando en LAC articulados a organismos internacionales

2. ¿Quién sería parte de esta asociación?

Personas que hacen evaluaciones, equipos de E&M de Naciones Unidas, Redes, ONG, organizaciones de mujeres; gobiernos locales,mecanismos de género de los países, Universidades.

3. ¿Qué actividades estaría emprendiendo en el año 2025?

Sociedad civil fortalecida para la exigibilidad de evaluaciones feministas.

Eventos, encuentros de fortalecimiento de capacidades de personas involucradas con los temas de evaluación (instituciones, organizaciones privadas, organizaciones de la sociedad civil, Universidades).

4. ¿Cómo se regiría la Evalgender+?

 

Colectivo integrado por la Red de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe en Gestión de Organizaciones, con espacios de coordinación en los países.

[Silvia Salinas Mulder]

Lorena Salcedo from Ecuador wrote:

1. ¿Qué sería lo mejor que puede hacer EvalGender+?
¿Cuál sería tu sueño para EvalGender +? ¿Cómo te imaginas a esta iniciativa en diez años más?

Generar capacidades para que los protocolos o procedimientos de evaluación  posicionen el feminismo como una práctica de reflexión y acción para construir nuevas formas de convivencia, teniendo como centro de acción el cumplimiento de los ODS

Esas capacidades requieren una cultura dialógica y horizontal para que hayan procesos de acompañamiento  en los procesos de evaluación que superando el requisito de mediano término o de cierre de intervenciones, se constituyen en procesos vivos de reflexión-acción permanente.

Por la institucionalidad de la instancia, debe haber un equipo multilateral, pero con capacidad de coordinación y decisión a nivel regional y nacional, sin perder de vista las estructuras administrativas que existen en las localidades.


2. ¿Quién sería parte de esta asociación?
Para poder asegurar esas nuevas prácticas de reflexión-acción, se requiere ser parte de un continuo proceso de acercamiento y reflexión con diversos actores: políticos para que puedan asegurar formulación de políticas que recojan esos saberes; universidades que aporten en la generación de nuevos conocimientos y motiven los debates; organizaciones sociales diversas que ubiquen los temas y demandas; medios de comunicación que evidencian nuevos modelos de educación y comunicación, agencias de desarrollo y cooperación que superan las prácticas de exigir procedimientos por posturas más acordes con cada contexto, todo este andamiaje institucional apoyado además por individuos o colectivos que son parte de nuevos paradigmas y ejercicios  de la evaluación

3. ¿Qué actividades estaría emprendiendo en el año 2025?

Se aprende haciendo, y se propone con resultados concretos:  deben facilitarse proceso de trabajo en estos temas.

Debe asegurarse recursos o mecanismos de encuentro para ir construyendo nuevas formas de organización, pero además fortalecer las existentes y más si son feministas.

Deben asegurarse espacios de intercambio de experiencias y generación de capacidades.


lorena salcedo c

[Silvia Salinas Mulder]

María Eugenia Rojas, integrante de la REDWIM, escribió desde Bolivia:

1. ¿Qué sería lo mejor que puede hacer EvalGender+? ¿Cuál sería tu sueño para EvalGender +? ¿Cómo te imaginas a esta iniciativa en diez años más?

• Generar, consensuar, crear, promover metas, objetivos e indicadores para mediciones más homogéneas por país con información disponible

• Exigir a los institutos de estadísticas las “estadísticas de género”

• Promover encuentros de avances sobre estadísticas de género de indicadores de género: revisar los indicadores de ONU MUJERES consensuar-homogeneizar, etc

• Monitorear y evaluar barreras estructurales históricamente construidos - país para garantizar cambios reales – sustantivos en pos del empoderamiento real de las mujeres

• Monitorear y evaluar políticas públicas en todas las áreas por país, demandando su creación en caso de no contar con la misma y exigiendo su aplicación en caso de existir y de no cumplirse

• Trabajar a nivel de cambios cualitativos y cuantitativos monitoreos periódicos no cada censo cada 10 años - sino ser un referente frecuente regional de consulta tipo CEPAL de información super hiper actualizada

• Controlar-monitorear-dar seguimiento-evaluar los posibles cambios país integrante a través de mediciones-indicadores-estadísticas las transformaciones, avances retrocesos, brechas de género-generacional-territorial

• Medir el progreso de las mujeres en el mundo 2015-2025 en todas las áreas de interés

• En diez años un referente de género, por haber aportado a la igualdad de género: deconstruyendo - develando a través del monitoreo y la evaluación de las estructuras político – institucional de la discriminación de género, socio ocupacional por género y etnicidad, las heterogeneidades y realidades plurales de las mujeres, entre otras

 

2. ¿Quién sería parte de esta asociación?

Todas las organizaciones orientadas hacia los estudios de género, de exigibilidad de derechos de género, universidades, mujeres activistas, todas las instancias y personas que quieran aportar.  Se deberá organizar por actor/ra sus responsabilidades y competencias. Integrando visiones y saberes de todos los países integrantes y sus diversidades.

3. ¿Qué actividades estaría emprendiendo en el año 2025?

Incidiendo en los cambios evaluados, concretando otros en función a las metas, objetivos, indicadores planteados a corto mediano y largo plazo, de las evaluaciones propuestas.