Monthly Corner
F Njahîra Wangarî - Book Chapter
Abstract
"This chapter blends African oral and written narratives, lived experiences with a genetic chronic disability and a Roman Catholic upbringing. These will be interrogated to illustrate the role of alternative explanations in influencing advocacy and activism for the lives, wellbeing, dignity and inclusion of persons with disabilities. Particularly, this chapter is an exploration of self-identity and how persons with disabilities are conditioned to view ourselves in specific ways while highlighting alternative perceptions available is presented by the author. It engages the works of several African and African-descendent authors who feature persons with disabilities as characters in their books and relies on narrative prosthesis as the basis for this engagement."
Alok Srivastava - Article in Journal of Generic Medicines
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Low cost generic medicines and its socio-economic impact –an empirical study in India, September 16, 2025
Claudy Vouhé shared Publication
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Corpus législatif sur la budgétisation sensible au genre (BSG), 2025 - French
"Legislative corpus on gender-responsive budgeting"
It relates strongly to the evaluation of public policies and gender equality by parliaments, as it is about Gender responsive budgeting.
Svetlana Negroustoueva shared Publication
Hooshmand Alizadeh Recently published book
now available from Springer.
Events
AfrEA : Chef du Secrétariat
Le Conseil d’Administration de l’Association Africaine d’Evaluation (AfrEA) cherche à pourvoir son poste de Chef du Secrétariat.
Les tâches et responsabilités sont entre autres
a) A tout moment, accomplir de manière fidèle et au mieux de sa capacité professionnelle, de son talent et de son expérience, toutes les tâches qui lui seront demandées. L’employé(e) veillera à ce que lui/elle-même ainsi que les autres employés de l’employeur se conforment à toutes les directives, politiques, procédures, lignes directrices, lois applicables, règles et réglementations de l’AfrEA ;
b) Veiller à ce que la structure organisationnelle, les politiques opérationnelles et d’autres processus administratifs de l’AfrEA soient solides et financièrement viables et répondent de façon efficace et efficiente aux objectifs stratégiques tels que définis par le Conseil d’Administration de l’AfrEA ;
c) Augmenter le niveau de participation des membres dans les programmes et les activités des Associations ;
d) Diriger l’organisation et superviser la gestion des activités quotidiennes, des conférences et des événements de l’AfrEA, exercer une autorité sur les questions liées au personnel et aux ressources humaines et renforcer également la gestion des performances en suivant les indicateurs clés de performance ;
e) Maintenir actualisé et interactif, le système de base de données des membres de l’AfrEA.
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